Menyiasati Kecenderungan Pasar Pariwisata


Sejak awal pemerintahan Jokowi, Kementerian Pariwisata telah mencanangkan sasaran jumlah kunjungan wisman ke Indonesia melompat ke jumlah 20 juta di akhir 2019 dengan sasaran antara pada tahun 2015, 10 juta; tahun 2016, 12 juta dan 2017, 15 juta kunjungan wisman. Sasaran2 itu tentu saja menuntut dukungan kinerja pemasaran dan fasilitasi di berbagai bidang. Sebagaimana kita fahami, bahwa keberhasilan pariwisata merupakan kinerja bersama berbagai sektor dan sub-sektor, sehingga dukungannya pun diperlukan dari berbagai kalangan yang berkepentingan dan berkewenangan tersebut.

Pencapaian Sasaran

Dengan sasaran 10 juta di tahun 2015, berhasil dicapai 10,406,759 begitu pula tahun berikutnya 2016 dengan sasaran 12 juta, dicapai sejumlah 12,023,971. Dengan ditetapkannya sasaran tahun 2017 menjadi 15 juta, hal itu berarti suatu kenaikan yang cukup berani yaitu dengan 25%. Ini suatu kenaikan yg progresif di banding kenaikan yang dicapai tahun sebelumnya, yaitu dari 10,4 juta menjadi 12,0 juta atau meningkat mendekati 20%.

Tentu saja, kenaikan yang bersifat progresif ini bukan tidak berlandasan kinerja berbagai upaya pemasaran dan fasilitasi serta dukungan dana yang tidak sedikit, mengingat upaya, dana dan fasilitasi serta kolaborasi dengan berbagai bidang pun telah, sedang dan akan senantiasa dilakukan. Sejak ditetapkannya pariwisata sebagai core-business ekonomi nasional oleh Presiden, dimulailah era akselirisasi kepariwisataan mulai dari pemberian kebijakan bebas visa, penambahan konektivitas, – baik dari luar negeri maupun antar destinasi -, pembenahan dan pengembangan destinasi serta akses perbatasan destinasi dengan negara tetangga maupun pembinaan atraksi event di daerah-daerah destinasi potensial.
Adapun capaian lain terkait dengan pariwisata yang dapat dicatat adalah share pariwisata terhadap GDP (Gross Domestic Product) sebesar 13%; tersedianya 12 juta lapangan kerja serta peningkatan Index Dayasaing Pariwisata, menurut WEF-TTCI (World Economic Forum Travel & Tourism Competitive Index), dari peringkat 50 di antara 144 negara pada tahun 2015, tahun 2017 meningkat manjadi peringkat 42 di antarra 141 negara, sementara pertumbuhan pariwisata global 4.4% dan pertumbuhan ASEAN sebesar 5.1%.

Visitor Arrivals 2017, Jan-OctDari catatan statistik pada awal Desember 2017, jumlah kunjungan Wisman Jan-Okt 2017 menunjukkan angka 11,616,898. Ini berarti untuk menggapai target 15 juta dalam bulan November dan Desember masih harus mencatat 3,383,741 yang artinya harus mencapai rata-rata 1,691,870 wisman sebulan.

Selama 10 bln pertama rata-rata kedatangan wisman adalah sebanyak 1,079,678 kunjungan, angka tertinggi yang telah dicapai adalah 1,433,259 yang terjadi pada bln Agustus. Dengan demikian selama November-Desember kita harus mendapatkan 600 ribu lebih di atas rata2. Sementara itu, bulan November sudah berlalu dan statistik wisman pun sudah dicatat yg kita belum dapat kepastian angkanya. Desember pun sudah berjalan 1/3 pertama dan kedatangan wisman pun bergantung pada hasil upaya masa sebelumnya. Tidak banyak lagi yang dapat disiasati dalam sisa waktu 2017 ini. Semoga optimisme atas upaya2 jajaran pariwisata seantero tanah air untuk mencapai target bisa tercapai.

Kecenderungan Arus Kunjungan Wisman ke Indonesia

Kecenderungan selama ini bulan Januari dan Februari selalu mengalami penurunan dan memberikan kesan sepi (low season). Ini pun agaknya perlu kita siasati. Bagaimana dan mengapa? Continue reading

Advertisements

Bersama Meraih Indonesia Incorporated


Kementerian Pariwisata dalam kinerjanya selalu mengutarakan pentingnya kebersamaan upaya dalam pengembangan kepariwisataan dengan sebutan Indonesia Incorporated. Demikian pula dalam paparannya pada kesempatan Rapat Koordinasi Pariwisata ke-I (Rakornaspar-1) tahun 2017 ini.

Indo_inc_cover1Dalam paparan ini, pada intinya mengemukakan bahwa pembangunan kepariwisataan tidaklah dapat dilakukan hanya oleh Pemerintah. Di samping itu, paparan Menteri Pariwisata itu pun membuktikan keterlibatan berbagai pihak dari bermacam sektor dan sub-sektor dalam memenuhi kebutuhan pengembangan kepariwisataan Indonesia, khususnya dewasa ini di mana Indonesia sedang berupaya mendongkrak Pariwisata menjadi Leading Sector bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Maka Pemerintah mengajak dan merasa perlu dibantu bersama oleh segenap “Pemangku Kepentingan” – termasuk keterlibatan masyarakat umum yang akan ikut menikmati hasilnya di kemudian hari.

Dalam rangka membantu menciptakan partisipasi segenap Pemangku Kepentingan itulah Care Tourism menampilkan “Paparan Menteri Pariwisata” dalam format e-book dengan judul “Indonesia Incorporated: Synergies For Better Tourism Connectivity” yang disampaikan pada kesempatan RAKORNAS Pariwisata-I Th 2017 yang diselenggarakan 30-31 Maret 2017 di Jakarta.

Semoga dengan upaya ini kalangan pariwisata dapat Bergerak Serentak Bersama demi kemajuan kepariwisataan untuk mencapai kesejahteraan kita semua dalam berbagai bidang.

Destination Management Organisation


Sebanyak 15 destinasi pariwisata di Indonesia akan dikembangkan dengan konsep Destination Management Organisation (DMO) dalam kurun empat tahun ke depan. Selama kurun waktu lima tahun sejak 2010 hingga 2014, kami telah menetapkan 15 destinasi pariwisata yang akan dikembangkan dengan konsep DMO. Demikian bunyi sebuah pernyataan pers yang diutarakan oleh salah satu Pejabat Teras Kemenbudpar sekitar September 2011.

Adapun 15 Destinasi yang dimaksud adalah:

danau-toba

Danau Toba – salah satu destinasi yg dikembangkan dgn konsep DMO

  1. Kawasan Danau Toba – Sumut;
  2. Kota Tua – Jakarta;
  3. Pangandaran – Jabar;
  4. Kawasan Borobudur – Jateng;
  5. Bromo-Tengger-Semeru – Jatim;
  6. Kawasan Danau Batur – Bali;
  7. Komodo-Kalimutu, Flores;
  8. TN Rinjani – NTB;
  9. Toraja – Sulsel;
  10. Wakatobi – Sultra;
  11. Bunaken – Sulut;
  12. Raja Ampat – Papua Barat;
  13. Tanjung Puting – Kalteng;
  14. Derawan – Kaltim;
  15. Sabang – Aceh

Continue reading

Spirit dan Strategi Wonderful Indonesia


Dalam Rapat Koordinasi (Rakor) Kementerian Pariwisata baru-baru ini (28-29 April 2016), Menteri Pariwisata Arief Yahya mengutarakan Spirit dan Strategi Wonderful Indonesia ke depan di masa Wonderful Indonesiadatang. Antara lain dikemukakannya: “Strategi itu penting untuk membuat perusahaan menjadi baik. Spirit itu lebih penting, karena membuat sebuah perusahaan menjadi hebat”. Selain itu, ia pun bertutur: “Saya menaikkan kelas pariwisata kita dari level nasional ke level internasional. Karena itu, pembicara yang diundang dari luar pun harus dalam konteks persaingan global”. Untuk itu, Kemenpar membangun Semangat WIN (Wonderful INdonesia Spirit) dengan menggunakan prinsip 3S, yaitu Solid, Speed, Smart. Dengan pengertian:

  • Solid, implementasinya pada persatuan, menuju Indonesia Incorporated;
  • Speed, mengacu pada instruksi presiden bahwa tahun 2016 adalah tahun percepatan. Siapa yang cepat akan mengalahkan yang lambat;
  • Smart, akan dilakukan dengan cara “go digital,”

Tidak pelak lagi, kemenpar menampilkan pembicara-pembicara bukan saja yang berkelas ‘nasional’ melainkan juga dari kalangan berkelas ‘internasional’, seperti Marienne dari Ogilvy, PR Company, yang berpusat di New York, memaparkan “Marketing 360 Derajat” yang berhasil menginspirasi para peserta Rakor.
Continue reading

Indonesia Dalam Persaingan Destinasi Wisata ASEAN


TTCI-2015 IndvsBestIndonesia, selaku Destinasi Wisata, tahun 2015 menempati peringkat Daya Saing Pariwisata WEF (World Economic Forum) di posisi ke-50 di antara 141 negara. Sebagaimana kita ketahui pula bahwa Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) diberlakukan mulai tanggal 31 Desember 2015. Dengan demikian, di samping upaya kerjasama yang selama ini berlangsung dalam berbagai bidang, secara resmi berlaku pula persaingan terbuka bagi para anggotanya, dalam bidang-bidang yang telah disepakati bersama. Dalam hubungan itu tidak terkecuali adalah bidang kepariwisataan yang dimulai tahun 2016.
Sejak 2009, Singapura telah bercokol pada posisi pertama di kawasan ASEAN dalam Index Daya Saing Pariwisata yang dikeluarkan WEF tiap dua tahun sekali.
Dalam menyongsong diberlakukannya MEA mari kita lihat Keunggulan Daya Saing (Competitive Advantage) maupun Kekurangan (Competitive Disadvantage)-nya. Terutama di antara Indonesia dengan Singapura, sebagai Destinasi Wisata yang unggul di ASEAN. Walaupun demikian, perlu kita tanamkan dalam benak kita bahwa Continue reading

Kepariwisataan Kota – Lanjutan


Historical Heritage of RomeMenyambung artikel terdahulu , mari kita mengenali lebih jauh tentang karakteristik Kepariwisataan Kota (urban tourism) pada umumnya dan khsusnya di Indonesia.

Wisata Olahraga

Seringkali peristiwa olah raga diselenggarakan di suatu kota, bahkan tidak jarang terpaksa diselenggarakan di beberapa kota yang berbeda secara simultan seperti Pekan Olahraga Nasional (PON) maupun tingkat internasional seperti Olimpiade, World Cup, Asian Games, ASEAN Games, turnamen golf, tennis, badminton dan sejenisnya. Penyelenggaraan peristiwa olahraga ini tidak saja mendatangkan para pemain yang ikut bertanding melainkan juga para penonton dan para supporter fanatik. Selain itu, keluarga pun acapkali ‘mendampingi’ para pemain, seperti isteri, ibu, bapak, bahkan yang belum berkeluarga pun tidak mustahil membawa pacarnya.
Nah dengan demikian terciptalah peluang pengembangan kepariwisataan lebih luas daripada sekedar wisata budaya dan wisata bisnis semata.
Wisata olahraga tidak hanya menyangkut prestasi, tapi juga dalam hal memenuhi kebutuhan rekreasi dan pendekatan pada lingkungan (sosial-budaya, alam, pedesaan dan perkotaan), seperti halnya dengan Jakarta Marathon, Tokyo Continue reading

Kepariwisataan Kota


Di antara sekian banyak jenis pariwisata, kepariwisataan kota (urban tourism) merupakan salah satunya yang justru merupakan awal mula daripada perkembangan kepariwisataan di awal abad ke-20.
Seiring dengan perjalanan waktu, di mana sektor perhubungan berkembang seperti perhubungan laut, kereta api dan mobil, kepariwisataan semakin berkembang meluas ke wilayah di luar perkotaan dan membuahkan jenis pariwisata luar kota atau pedesaan (rural tourism) di mana daya tarik wisata – terutama pariwisata pesiar (leisure tourism) pada umumnya berada, di mana kemudian berkembanglah berbagai kawasan-kawasan (resorts) seperti Kawasan Pantai (Beach Resort), Kawasan Pulau (Island Resort), Kawasan Pegunungan (Mountain Resort), Kawasan Liburan/rekreasi (Holiday Resort) di samping Taman-taman Thematik (Theme Park), sampai pada Kawasan Permukiman (Residential Resort) pun dilengkapi dengan daya tarik dan atraksi wisata.

Bdg City Tour

Bandung City Tour

Sebetulnya, jika kita telaah secara cermat, kepariwisataan kota tidak kurang menariknya daripada Pariwisata Pedesaan, namun satu dengan lainnya berbeda karakternya. Untuk menjadikan suatu kota sebuah Tujuan Wisata, Perencanaan Pariwisata Kota (Urban tourism planning) merupakan faktor yang sangat penting dalam upaya untuk menarik wisatawan – baik wisman maupun wisnus. Kota-kota seyogyanya berupaya dengan sungguh-sungguh menerapkan strateginya agar menampilkan daya tariknya serta memberikan layanan yang beragam sebagai bagian tak terpisahkan daripada perencanaan kota secara umum. Hal itu perlu diingat karena bagaimana pun keberadaan kepariwisataan di suatu kota akan menghasilkan dana untuk kelanjutan kehidupan kota itu sendiri serta kehidupan masyarakatnya (masyarakat industri, perdagangan – barang dan jasa, moneter – perbankan, assuransi, dan sebagainya).
Sebelum proses perencanaan dilakukan, tentu saja kita perlu mengenal terlebih dahulu mengenai karakteristik kepariwisataan Kota itu sendiri.

Karakteristik Kepariwisataan Kota

Kepariwisataan Kota pada umumnya menawarkan Liburan Dalam Kota dengan mengunjunginya dan melakukan Continue reading